哈佛管理世界中有這樣一篇小文

<div style="text-align: center;"><font style="color: DarkOrange; font-weight: bold;" size="5"><span style="font-family: Verdana;">哈佛管理世界中有這樣一篇小文</span></font><br><font style="color: rgb(68, 85, 166);" size="4"><span style="font-family: Verdana;"><br>（網路文章）</span></font><br><font style="color: rgb(68, 85, 166);" size="4"><span style="font-family: Verdana;"></span></font></div><font style="color: rgb(68, 85, 166);" size="4"><span style="font-family: Verdana;"><br><br><br style="font-family: Verdana;"></span><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-weight: bold;">
一：沉穩
</span><br><br>（1）不要隨便顯露你的情緒。
<br>（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

<br>（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

<br>（4） 不要一有機會就嘮叨你的不滿。

<br>（5） 重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發佈。

<br>（6） 講話不要有任何的慌張，走路也是。


<br><br><br><span style="font-weight: bold;">二：細心

</span><br><br>（1） 對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。

<br>（2） 對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。

<br>（3） 對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。

<br>（4） 做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。<br>

（5） 經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。<br>

（6） 自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。<br><br><br style="font-family: Verdana;"></span><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-weight: bold;">
三：膽識

</span><br><br>（1） 不要常用缺乏自信的詞句

<br>（2） 不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

<br>（3） 在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

<br>（4） 整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光!

<br>（5） 做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

<br>（6） 事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨俐落。<br><br><br style="font-family: Verdana;"></span><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-weight: bold;">
四：大度

</span><br><br>（1） 不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。<br>

（2） 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。<br>

（3） 在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）<br>

（4） 不要有權力的傲慢和知識的偏見。<br>

（5） 任何成果和成就都應和別人分享。

<br>（6） 必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。<br><br><br><span style="font-weight: bold;">



五：誠信

<br><br></span>（1） 做不到的事情不要說，說了就努力做到。<br>

（2） 虛的口號或標語不要常掛嘴上。

<br>（3） 針對客戶提出的"不誠信"問題，拿出改善的方法。<br>

（4） 停止一切"不道德"的手段。

<br>（5） 耍弄小聰明，要不得！

<br>（6） 計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。<br><br><br style="font-family: Verdana;"></span><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-weight: bold;">
六：擔當

</span><br><br>（1） 檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

<br>（2） 事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。

<br>（3） 認錯從上級開始，表功從下級啟動。<br>

（4） 著手一個計畫，先將權責界定清楚，而且分配得當</span><br style="font-family: Verdana;"><br style="font-family: Verdana;"><br style="font-family: Verdana;"></font>